divida botafogo 2023

Redução de R$ 600 milhões na dívida, aumento de receita e elenco forte: ‘Botafogo deu muita sorte de ter John Textor e tem futuro brilhante’, destaca Durcesio

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Por FogãoNET

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Até 2021, o Botafogo estava praticamente falido, na Série B do Brasileirão e sem perspectivas de futuro. O time conquistou o acesso no campo e, fora dele, construiu o caminho para se tornar SAF, o que foi oficializado com a chegada de John Textor em 2022. O presidente Durcesio Mello contou como foi o processo em entrevista publicada pelo “GE” nesta quinta-feira (28/3).

– Sobre a nossa SAF, tenho que voltar um pouco para dizer que trabalhamos dois anos nesse projeto, várias figuras eméritas, algumas com capacidade de fazer SAF, fusão e aquisição, trabalhamos para fazer acordo de acionistas bom para o Botafogo e para os investidores. Quando veio a Eagle, a parceria tem sido muito boa. É óbvio que no futebol a palavra final é sempre do John Textor e da equipe dele, mas participo, nos falamos frequentemente, virou um amigo. O Botafogo deu muita sorte de ter John Tetor como investidor, não só porque é amante do futebol, em vez só de investidor, mas porque gosta muito do Botafogo, que fez com que ele se apaixonasse pelo Mais Tradicional. Tenho relação boa com ele, inclusive faço parte do Conselho de Administração da SAF. É John Textor, eu e mais três americanos. Frequentemente temos reuniões para discutir assuntos do dia a dia, estou sempre monitorando isso. Não participo do dia a dia do futebol, porque prefiro não, embora dê pitacos e fale com os dirigentes. O mais importante, com a cisão, é que John entende que é importante o clube estar forte e ter boa imagem, porque ajuda no futebol. E vice-versa. Daí que vem minha ação após a virada de chave em 11 de março de 2022, aí passei a me dedicar por mais tempo ao clube – disse Durcesio, que vem trabalhando ainda na questão da transparência.

– Temos um representante do Conselho Fiscal da SAF e eu sou do Conselho de Administração. E temos cláusulas no acordo de acionistas que têm que ser cumpridas. Por exemplo, nível de empréstimo, um percentual sobre a receita que não podem exceder. Se excederem, têm que explicar ao clube como vão consertar. Uma vez passou, rapidamente injetaram dinheiro e consertaram. Essa semana que passou me convidaram para ir ao estádio para me apresentarem o orçamento antes de levarem para o John Textor e para o Conselho de Administração. Existe esse respeito, esse monitoramento, de acompanhar, sei o que está acontecendo. Realmente houve um problema de transparência, de eu não passar algumas informações que o Conselho Fiscal do Botafogo pedia, isso já foi corrigido. Agora temos o orçamento de 2024 que vai ser aprovado e as contas de 2023 que já foram apresentadas, estamos só discutindo para chegar ao Conselho Fiscal do clube e aos beneméritos. Esse ano as coisas vão acertar e vamos estar em céu de brigadeiro – garantiu.

O dirigente citou outros exemplos da transformação do Botafogo.

– Hoje a SAF tem 600 funcionários, incluindo os jogadores do profissional e da base. Nos preparamos muito. O Botafogo está começando a ficar em nível de estrutura igual ao de outros grandes clubes brasileiros, inclusive nas contratações. Hoje temos CFO, um diretor que veio do Flamengo, vamos contratar o diretor do Athletico-PR para a base, temos diretor de estádio, a estrutura de futebol, como scout. Isso é um legado que está ficando para o Botafogo. A única coisa que falta é o CT definitivo, que agora não posso falar, mas brevemente vamos ter notícias sobre o novo CT. Vamos usar o Lonier e mais um para fazer a integração base e profissional. Com a SAF, conseguimos negociar todas as dívidas trabalhistas e botar um RCE especial, que vamos pagar em 12 anos. Acabamos de fechar um acordo de recuperação extrajudicial, que inclui dívida inclusive minha, de 2008, que eu nem esperava receber. Estamos iniciando a renegociação da dívida fiscal, vamos entrar em outro modelo de acordo para pagamento. A nossa dívida há alguns atrás era o clube de maior dívida, depois outros clubes passaram. Quando virou SAF, era mais de R$ 1 bilhão. Hoje é um pouco acima de R$ 400 milhões (redução de R$ 600 milhões), toda ela equacionada, com correção justa, não é a Selic que matava a gente. Se o Textor saísse e assumíssemos o clube de novo, seria completamente viável, porque as dívidas estão equacionadas, em 15 anos o Botafogo terá zero de dívida. E aumentaram as receitas, estádio gera receita, temos um dos maiores patrocínios de camisa do Brasil, o clube está super viável. Esse ano ainda vai ter alguns soluços, mas ano que vem… – projetou, antes de falar do futebol.

– Nosso orçamento é top-5, top-6 do Brasil. O Botafogo tem um futuro brilhante, antes era um clube que não tinha futuro. O que conseguimos com a SAF já faz o clube estar sempre brigando por títulos. Sempre brinco que começava o Campeonato Brasileiro como torcedor, ganhava um jogo, falava “faltam 41 pontos”, pensando quem sabe em Sul-Americana. Hoje estamos brigando lá em cima, se vamos ser campeões, não sei, mas vamos beliscar coisas. Agora temos um elenco fortíssimo, praticamente dois jogadores de nível para cada posição. Qual time do Brasil, tirando o Flamengo, tem ataque como o nosso? Podemos substituir um pelo outro. Chegou Óscar Romero em posição crítica para nós, só tinha o Eduardo. O elenco ficou muito fortalecido, ainda tem jogadores da base se fixando, quando o time está bem é mais fácil. Estamos bem preparados para um futuro, não estou falando desse ano, para um futuro. Se o John Textor resolvesse ir embora, o Botafogo hoje teria condições de gerir o clube – concluiu.

Fonte: Redação FogãoNET e GE

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